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融都建設(shè) | ​2021下半年度主管述職會議

2021下半年度

主管述職會議

2022上半年度戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書擬定


會議簡介

2021年已經(jīng)過去,光輝燦爛的 2022年正披著漫天的彩霞向我們飛奔而來。在過去的一年中,公司全體員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取,努力工作,為認(rèn)真總結(jié)2021下半年度各項(xiàng)工作取得的成績,同時(shí)查找存在的問題和不足,明確2022上半年度各項(xiàng)工作的思路、方向和目標(biāo),經(jīng)公司研究決定,于2月13日至14日在廣州增城錦繡香江溫泉別墅區(qū)召開2021下半年度主管述職會議暨2022上半年度戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書的探討與確定。

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本次主講人是人事行政中心總監(jiān)鄧總,從管理者角色認(rèn)知、管理者角色定位、管理者目標(biāo)管理三個(gè)方面詳盡解說了管理者在公司發(fā)展中的重要性。

管理者角色認(rèn)知:

①在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者,則極度尊重、無限理解、堅(jiān)定執(zhí)行、做好幫手。

②在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者,則明確目標(biāo)、有限理解、給予培訓(xùn)、狀態(tài)激發(fā)。

③在同級面前是協(xié)作者,則提供幫助、及時(shí)溝通、積極補(bǔ)位、內(nèi)部客戶。

④在用戶面前是公司形象的代表,維護(hù)者、建設(shè)者、傳播者。

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管理者角色定位:

組織中的管理者,通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制職能,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動過程。管理就是通過他人完成任務(wù)。

角色定位:承上是規(guī)劃者、執(zhí)行者、危機(jī)/問題解決者、模范者。啟下是績效伙伴、監(jiān)督/控制者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練員。內(nèi)外平行是內(nèi)外部客戶溝通、協(xié)調(diào)、合作。

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管理者目標(biāo)管理:

①目標(biāo)管理的PDCA循環(huán):計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。

②目標(biāo)分解6步法:目標(biāo)分解、指標(biāo)篩選、確定目標(biāo)值、確定權(quán)重、指標(biāo)評價(jià)、關(guān)鍵行動計(jì)劃

③個(gè)人目標(biāo)8個(gè)領(lǐng)域:健康、家庭、社交、自我實(shí)現(xiàn)、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)、休閑娛樂、自我成長。

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經(jīng)過此次學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識到管理者角色變換及存在的困難,角色的定位誤區(qū),定位剖析,定位認(rèn)知等方面的專業(yè)知識,得益匪淺。在此后的工作中,管理者們將變換思想,確定自己的角色定位,成為一名更加優(yōu)秀的管理者。     5.jpg

 根據(jù)會議安排,各部門負(fù)責(zé)人就2021下半年度的履職情況作述職報(bào)告并擬定2022上半年度工作部署和目標(biāo)。圍繞2021下半年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的成績、進(jìn)步、存在的問題展開了講述。對公司、部門戰(zhàn)略目標(biāo)的探討與確定,公司制度的探討與交流。

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新年新目標(biāo)!應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓,貢獻(xiàn)出自己的力量。


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通過擬定目標(biāo)責(zé)任書這種形式層層分解全年工作目標(biāo),傳遞工作壓力,做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”,使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo),把壓力作為工作動力,把責(zé)任作為工作使命,希望大家與公司的大思路保持一致,完成目標(biāo)是每個(gè)人的事,我們要同心同德,將2022年工作目標(biāo)完成好。

生活需要煙火,工作之余歡樂小聚,相聚即是美好,心在一起就是團(tuán)隊(duì),愿大家一起攜手共進(jìn),共創(chuàng)融都輝煌!

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